Gobierno Corporativo PARA EMPRESAS FAMILIARES

Estas dificultades adicionales generalmente ponen EN PELIGRO la permanencia de la empresa a lo largo del tiempo, si no se resuelven correctamente.

Algunos ejemplos de estas dificultades adicionales podrían ser:

• Ausencia de planes de sucesión en los puestos operados por familiares…
• Falta de orden en los puestos creados y asignados dentro de las empresas, lo que provoca un crecimiento desordenado en la estructura de la propia empresa…
• Falta de controles en los procedimientos de la empresa, lo que provoca un caos en cualquier tipo de ausencia por parte del fundador o los familiares dentro de la administración….
• Tensiones familiares…
• Asunción de compromisos entre los fundadores y sus familiares….
• Toma de decisiones subjetiva y personal, que convierte a la empresa en vulnerable en momentos de cambio, de crisis o de presión…
• Crisis de la empresa si el dueño se cansa por la edad, desea jubilarse, o simplemente se ausenta por cualquier razón
• Simbiosis entre el (o los) fundadores y la empresa, que los vuelve esclavos los unos de los otros

La aplicación de Gobierno Corporativo será la solución para resolver cualquiera de estas situaciones, ya sea si se presentan en lo individual o en conjunto.